💥 La chute du Groupe Avec : 10 000 emplois menacés, Amapa au bord du gouffre ?

🏗️ La chute d’un empire tentaculaire

Fondé à la fin des années 1990, le groupe Avec s’était progressivement étendu à travers plus d’une centaine de structures, employant près de 10 000 personnes. À son actif : des services d’aide à domicile, plusieurs hôpitaux, des centres de santé et des Ehpad, mais aussi des activités hôtelières et immobilières.

En décembre 2024, le Tribunal de Metz avait accordé un sursis au Groupe AVEC pour redresser l'AMAPA et l'ASTL. L’image du « château de cartes qui s’effondre » revient souvent pour décrire cette déroute. Depuis plusieurs années, les filiales du groupe se retrouvaient tour à tour placées en redressement ou liquidation judiciaire, dans un contexte de difficultés financières croissantes et d’accusations de prélèvements abusifs sur les entités contrôlées par la holding.

Le fondateur, Bernard Bensaïd, a été mis en examen pour détournement de fonds publics et prise illégale d’intérêts, après plusieurs révélations sur la gestion du groupe.

🏠 Amapa : 4 300 salariés dans l’attente

Parmi les structures concernées, l’Association mosellane d’aide aux personnes âgées et handicapées (Amapa) occupe une place centrale.
Acquise en 2012 par le groupe Avec, cette association emploie environ 4 300 salariés répartis sur 29 départements, intervenant aussi bien dans l’aide à domicile que dans la gestion de 13 Ehpad.

Placée en redressement judiciaire depuis plus d’un an, Amapa avait déjà pris ses distances avec la maison mère. Cette mise à l’abri a probablement évité une liquidation immédiate. Selon une représentante CFDT citée par France Bleu, deux sociétés se seraient déjà positionnées pour une reprise globale de l’association.

Une décision sur son avenir est attendue début 2026, à l’issue de la période de redressement. Les salariés espèrent qu’Amapa pourra se reconstruire, libérée de la tutelle d’un groupe désormais décrié.

🏥 La clinique mutualiste de Grenoble aussi concernée

La clinique mutualiste de Grenoble, rachetée par le groupe Avec en 2020, se retrouve elle aussi dans la tourmente. La liquidation judiciaire de la holding ne remet toutefois pas en cause son fonctionnement immédiat : depuis plusieurs mois, la clinique est gérée par des administrateurs provisoires.

Les équipes médicales assurent la continuité des soins : « Nous avons les moyens de travailler normalement », souligne Thierry Fourme, cardiologue et chef de l’institut cardio-vasculaire. Même constat à la clinique de Chartreuse à Voiron, également concernée, où les recrutements se poursuivent.

Pour autant, l’avenir reste incertain : quel repreneur pour ces établissements stratégiques, qui accueillent 22 000 passages aux urgences et 1 500 naissances par an ?

🗣️ Entre inquiétude et soulagement

Du côté des syndicats, la liquidation du groupe Avec est accueillie avec un mélange de soulagement et d’inquiétude. Certains se félicitent de la fin d’un « prédateur de la santé », accusé d’avoir « engraissé son empire sur le dos du système de santé français ».

D’autres, à l’image de Christophe Ferrari, président de la Métropole de Grenoble, appellent à une refondation saine du modèle : « Ce qui se passe aujourd’hui est une très bonne nouvelle : enfin la justice met fin à une pieuvre qui s’est nourrie du système de santé. La clinique mutualiste n’est pas en danger de disparition. »

🔮 Quelle suite pour le médico-social ?

Au-delà du cas d’Amapa ou de la clinique mutualiste, la liquidation du groupe Avec interroge sur la gouvernance du secteur médico-social. La concentration des acteurs, la financiarisation croissante des services à la personne et la fragilité économique des structures associatives ou mutualistes apparaissent une nouvelle fois au grand jour.

Les prochains mois seront décisifs : trouver des repreneurs solides et instaurer des modes de gestion transparents sera essentiel pour restaurer la confiance des salariés, des patients et des usagers.

La chute du groupe Avec marque la fin d’une ère et ouvre une période d’incertitude pour des milliers de professionnels de la santé et de l’aide à domicile. Si certains établissements, comme Amapa ou la clinique mutualiste de Grenoble, semblent avoir les moyens de rebondir, le défi reste immense : reconstruire sur des bases plus saines un modèle médico-social durable et éthique.