Face au vieillissement accéléré de la population, le secteur du grand âge est à la croisée des chemins. Manque de personnel, crise de confiance, attentes nouvelles des familles… Les défis sont nombreux. Dans ce contexte complexe,le groupe Emerafrappe fort avec une nouvelle identité de marque et une signature qui résonne :« Unis pour nos aînés ». Plus qu’un slogan, une ambition affichée de réinventer la manière dont notre société prend soin de ses seniors. 

Un virage stratégique pour anticiper le choc démographique 

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : dès 2030, le nombre de Français âgés de 75 à 84 ans augmentera de50 %. Et en 2050,une personne sur cinqaura plus de 65 ans. C’est ce qu’on appelle untsunami démographique– une transformation majeure de notre société, qui touche directement le secteur du soin, de l’hébergement et de l’accompagnement à domicile. 

Conscient de cette réalité,Emera déploie un plan stratégique baptisé “Emera 2030”. L’objectif ? Ne plus seulement soigner ou héberger, maisaccompagner le vieillissement dans toutes ses dimensions, avec une approche humaine, connectée à la société, et résolument optimiste. 

En finir avec le “déni de vieillesse” 

Dans une époque obsédée par la jeunesse, Emerasouhaite remettrela vieillesse au cœur de la cité. En affirmant que vieillir ne signifie pas disparaître, le groupe défend une vision inclusive, oùles aînés ont toute leur place dans la société. La nouvelle identité de marque s’appuie ainsi sur une volonté forte :visibiliser les seniors, reconnaître leur rôle, leur mémoire, leur expérience – et ne plus les considérer uniquement sous le prisme de la dépendance. 

“Unis pour nos aînés” : un engagement multidimensionnel 

Cette signature, Emera ne la prend pas à la légère. Elle incarnequatre engagements structurants: 

  • Restaurer la confiance 
    Après des années de défiance autour des EHPAD, le groupe mise surla transparence, l’éthique et la qualité de soinpour recréer une relation solide avec les familles et les résidents. L’humain passe avant la gestion.

  • Valoriser les métiers du soin
    Dans un secteur en pleine crise d’attractivité, redonner du sens au travail des soignantsdevient vital. Emera souhaite faire de ces métiers des vocations reconnues et soutenues, à la hauteur de leur engagement. Face aux tensions de recrutement dans le secteur du soin, notre plateforme permet aux professionnels de découvrir des opportunités au sein des EHPAD, juste ici.
  • Accompagner tous les parcours
    Emera adopte uneapproche intégrée, du maintien à domicile à l’hébergement médicalisé. Objectif : proposerun accompagnement global, sans rupture, pour s’adapter à chaque situation, chaque étape de la vie. En complément de l’accompagnement en établissement, de nombreux seniors bénéficient d’aides à domicile.

  • Renforcer l’ancrage territorial
    En tissant des liens avec les acteurs locaux (associations, collectivités, services à la personne…), les établissements du groupe veulent devenir de véritables relais communautaires, intégrés dans le tissu social. 

Une refonte visuelle au service d’une mission humaine 

Cette nouvelle identité ne s’arrête pas au discours.Elle se voit. 
Le nouveau logo, manuscrit et tout en rondeur, évoquela proximité, la chaleur, le lien humain. La palette de couleurs, avec une prédominance de vert – symbole d’espoir – reflète une approche douce et bienveillante. Même le graphisme incarne cette volonté de créer du lien : le symbole dérivé du logo illustre les connexions entre résidents, familles, aidants. 

L’EHPAD de demain : trait d’union entre soin et société 

Chez Emera,l’EHPAD n’est plus une fin en soi.C’est unlieu de vie, de soin et d’interactions sociales. Le groupe souhaite créer des ponts entre les établissements et la société, faire de chaque structure unespace vivant, connecté à son environnement. Cela passe par : 

  • Le développement desolutions innovantespour préserver l’autonomie des résidents
  • L’intégration denouvelles technologiesau service du bien-être
  • La création de partenariats locauxpour favoriser l’ouverture et le partage
  • La formation continuedes équipes pour s’adapter à la complexité croissante des pathologies (notamment Alzheimer)

Un secteur à repenser collectivement 

Comme le rappelleThibault Sartini, Directeur Général d’Emera, cette transformation ne pourra se faire qu’en embarquant tout l’écosystème du grand âge. Et cela commence par uneprise de conscience collective: les profils de résidents évoluent, les attentes des familles changent, et la société elle-même doit revoir sa façon de considérer les personnes âgées. 

De son côté,Julie Ramette, Directrice Médicale du groupe, insiste sur l’importance d’une approche globale : soigner, oui, mais aussiaccompagner, respecter, écouter. C’est dans cette alliance entre le médical et le social que réside le futur du secteur. 

Une ambition forte, un message clair 

Avec “Unis pour nos aînés”, Emerapose les bases d’un nouveau modèle. Un modèle plus humain, plus souple, plus ouvert. Un modèle qui refuse le fatalisme et fait le pari quevieillir peut (et doit) rester synonyme de dignité, de lien et de sens. 

Alors que les enjeux liés au grand âge deviennent de plus en plus pressants, cette initiative montre qu’il est possible d’agir, de s’adapter et d’innover. Et peut-être, de réconcilier la société avec l’idée même de vieillir.

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